Gestion des risques climatiques

Comment les entreprises abordent activement le changement climatique

Le changement climatique impacte non seulement les écosystèmes, mais également les modèles économiques. Les phénomènes météorologiques extrêmes, les nouvelles réglementations et les transformations du marché posent des défis croissants aux entreprises suisses. Identifier les risques climatiques en amont et les intégrer aux stratégies permet non seulement de limiter les dégâts, mais aussi de saisir de nouvelles opportunités. Il est essentiel d’adopter une approche proactive pour mettre en place une résilience durable et créer des avantages concurrentiels.

Les risques climatiques: un enjeu économique majeur pour les entreprises

Les conséquences financières du changement climatique ne sont plus une simple hypothèse, ils affectent déjà les entreprises. L’analyse des risques climatiques de la Confédération, publiée en juin de cette année, relève que la hausse des températures, les changements des régimes de précipitations et les phénomènes météorologiques extrêmes figurent parmi les principaux champs d’action. Les secteurs des infrastructures critiques, de l’approvisionnement en énergie, du tourisme et de l’agriculture sont particulièrement exposés. De plus, depuis plusieurs années, The Global Risks Report du Forum économique mondial classe les risques climatiques parmi les principales menaces pesant sur l’économie et la société, tant en termes de probabilité que d’ampleur des dommages.

En Suisse, ces risques surviennent déjà: l’éboulement survenu à Blatten en mai 2025, ainsi que les tempêtes au Tessin et dans le Val Mesolcina en 2024 ont causé des dégâts importants aux infrastructures et aux entreprises locales. En Allemagne, le faible niveau du Rhin a perturbé les chaînes logistiques d’industries majeures, illustrant l’ampleur des phénomènes météorologiques extrêmes susceptibles de bouleverser les processus économiques. Des problèmes climatiques chroniques pèsent de plus en plus sur les entreprises: les vagues de chaleur réduisent la productivité, affectent la santé et alourdissent les coûts d’exploitation. Par conséquent, les risques climatiques et économiques sont étroitement liés.

Identifier les divers risques climatiques au sein des entreprises

Les cadres de référence internationaux, tels que la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), distinguent deux catégories principales de risques climatiques:

• Les risques physiques résultent des impacts immédiats du changement climatique, comme les tempêtes, les inondations ou les vagues de chaleur, mais aussi des changements progressifs comme la hausse des températures moyennes ou la pénurie d’eau.
• Les risques de transition sont liés au passage vers une économie à faible émission de carbone, Ils englobent des réglementations plus strictes, la hausse des coûts liés aux émissions de CO₂, l'évolution des préférences des clients, les innovations perturbatrices et les changements dans les dynamiques de marché.

Pour les entreprises, ces risques peuvent émerger de manière soudaine ou graduelle et influencer leur compétitivité à long terme.

 

Un exemple concret

Une coopérative d’habitation évalue deux parcelles de terrain similaires situées dans la même commune. Les deux parcelles présentent un prix d'achat similaire, un indice d'utilisation du sol comparable et des perspectives de marché équivalentes. La décision se porte sur la parcelle située à proximité d'une rivière. Toutefois, lors de l’analyse détaillée du projet, il s'avère que les risques liés aux inondations et aux fortes pluies ont été sous-estimés. Les mesures de protection supplémentaires à mettre en place et la souscription d'assurances spécifiques renchérissent considérablement le coût du projet. Il subsiste également un risque résiduel. Une analyse anticipée des risques climatiques aurait permis de mieux prévoir ces coûts, d'en évaluer l'impact et de considérer des alternatives au choix initial. En parallèle, il apparaît que la parcelle en hauteur présente des coûts d'exploitation plus stables et un profil environnemental plus favorable.

Cet exemple démontre de manière claire comment une approche proactive dans la gestion des risques climatiques permet non seulement d'éviter de mauvaises décisions, mais aussi de mettre en lumière les opportunités offertes par un portefeuille.

 

Cinq étapes pour convertir une analyse des risques climatiques en stratégie de résilience

Un processus d'analyse structuré est indispensable pour prendre des décisions éclairées:

1. Screening: identification des risques potentiellement significatifs, de manière qualitative ou quantitative, en fonction des exigences.
2. Analyses: évaluation des répercussions sur les avoirs, le modèle économique et la situation financière.
3. Horizons: prise en compte des évolutions à court terme (moins de 3 ans) et à long terme (plus de 10 ans).
4. Scénarios:étude de diverses trajectoires climatiques, de «neutralité carbone en 2050» à un «Hot House World» (monde fortement impacté par le réchauffement climatique).
5. Mesures: élaboration de stratégies de prévention (diminuer les probabilités d’impact) et des plans d’urgence (atténuer les conséquences).

Selon les besoins spécifiques, ce processus peut aller des simples analyses opérationnelles à des évaluations approfondies fondées sur des normes scientifiques.

Gestion efficace des risques climatiques: des stratégies à adopter au sein des entreprises

De nombreuses entreprises continuent de sous-estimer l’impact économique du changement climatique. Les études révèlent que, dans tous les secteurs, les risques sont fréquemment jugés moins importants qu’ils ne le sont réellement. C’est pourquoi une évaluation structurée s’avère essentielle. Les entreprises devraient par conséquent intégrer activement les risques climatiques dans leur gestion. Une étape fondamentale consiste à intégrer les risques climatiques dans les systèmes existants de gestion des risques et de contrôle interne.

En parallèle, les entreprises doivent surveiller de près les évolutions réglementaires, telles que la directive sur le reporting climatique (CSRD), les exigences de la FINMA concernant les risques climatiques et les obligations spécifiques de reporting par secteur. En anticipant, les entreprises garantissent non seulement leur conformité réglementaire, mais se donnent également une marge de manœuvre stratégique précieuse en matière d’innovation, de financement et de positionnement sur le marché.

Voir dans le changement une opportunité: explorer de nouveaux secteurs et innover à travers la durabilité.

Une analyse rigoureuse des risques climatiques permet non seulement d’identifier les menaces, mais aussi de découvrir de nouveaux débouchés. L’amélioration de l’efficacité énergétique, la promotion de l’économie circulaire et le développement de produits respectueux de l’environnement permettent de réduire à la fois les émissions et les coûts.

Plusieurs secteurs ont déjà entrepris des actions concrètes: les compagnies d’assurances proposent des politiques couvrant les catastrophes naturelles, les entreprises de construction favorisent l’utilisation de béton recyclé, et les producteurs d’énergie investissent dans des solutions comme le photovoltaïque ou l’hydrogène. Les entreprises dotées d’une stratégie climatique claire renforcent leur réputation, fidélisent leur clientèle et attirent davantage de main d'œuvre qualifiée.

Ainsi, la gestion des risques climatiques devient une opportunité stratégique, non seulement pour minimiser les risques mais également pour gagner en compétitivité.

Source: TCFD Good Practice Handbook